2、定位錯誤，沒有及時轉(zhuǎn)型　　剛開始時，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。

雷軍對他說，你看看陳年的激情。但問題隨之而來，彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

后來對方看他實在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。

樂淘前五個供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。

雷軍說，干電子商務(wù)，這個肯定熱。而在中國，創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。

創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該在大膽、簡單、扁平和開放的公司中繁榮興盛。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，獨角獸們大多是無關(guān)緊要的。

雖然我國獨角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時間不超過10年，但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，2014年及以后創(chuàng)立的獨角獸企業(yè)高達(dá)50家，占比超過三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。2014年10月，Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。